早幼教品牌如何做出壁壘？加盟商如何實現統一化管理？

目前運動寶貝主要以GYMBABY(早教)、MOMYHOME(托育)、BABO貝寶魔盒（家庭早教產品）、IP動畫為四大核心業務，以童王星（4-12歲素質教育）、少兒程式設計（3-12歲青少兒模組化程式設計）、感統教育（感覺統合、專注力）、商學院（行業師資培訓）為股權投資業務，目前這些業務都實現了商業化落地。

早教
運動寶貝以親子早教起家，2005年開始進行早教課程和產品的研發，2008年開設第一家早教中心。在新事物的反應速度上，教育行業要慢於其他行業，在大資料、AI大熱的當下，教育行業還有很長一段路要走。因此運動寶貝一直在集中力量進行研發，由此建立起了自己的競爭壁壘：內容+資料驅動。
傳統的教學教研一般是根據孩子的回饋，教師憑藉經驗不斷推演修改教案。運動寶貝與清華大學產學研合作，運用熱力成像、眼動儀等技術，研究孩子在上課期間的每一個動作和表情，關注孩子不被注意到的細節，用資料形式呈現出來，回饋在課程結果上，由此不斷升級課程內容。
運動寶貝目前推出了5大系列，17門課的課程體系，並且自主研發了測評系統，記錄孩子每次上課的情況和進步以及成長軌跡，生成測評報告，根據測評結果推薦課程補齊短板。

在師資方面，教師要具備相應的資質證書，通過總部的線上面試選拔，再到線下總部基地培訓之後返回當地授課。不僅是教師，加盟門店中的每一個崗位人員都要先在總部進行培訓。截至2019年3月，早教業務已有450家門店，以加盟形式為主。

托育
MOMYHOME是運動寶貝旗下全資子品牌，為0-3歲嬰幼兒家庭提供教養融合的服務平臺。2018年下半年啟動至今發展30多家門店；2019年全面推廣，預計會落地過百家門店。由於年齡段的重合，育托在內容上與早教相結合。同時業務擴張也可直接複製早教的模式。

家教盒子
BABO魔盒是一套服務家庭的系列教育盒子，自2016年開始研發、將於2019年6月上線，包含線下盒子產品+線上內容教育APP。運動寶貝早教內容與盒子玩具綁定，APP內每日推出3分鐘線上課程，打造使用場景輔助盒子使用。

早教的未來
目前早教市場發展不到20年，有兩個重要的痛點。
· 一是國內的大部分早教機構都是國外照搬型，缺少自己的教研內容。對此運動寶貝著重研發，打磨自己的專業內容。與清華大學的產學研合作就是一個例子。
· 二是缺少完整的運營培訓體系來複製直營店的成功經驗。一般的教育機構會應用協力廠商的系統，無法解決實際問題。運動寶貝擁有自己的SAAS系統，集團每個品牌的財務、人力、運營、合同管理等方面都可以進行操作。這個系統還可以説明盟商進行排課、學員資訊管理、潛客會員跟進等。

從整體上看，運動寶貝打造的是一個生態圈，從托育、早幼教、素質教育、IP孵化，到線下教輔產品、商學院等所涉及的各個環節，都自主研發、推進、落地。通過生態圈增長用戶粘性，通過核心業務的複製和裂變擴大生態圈。
未來我國早教機構的市場規模將以16.1% 左右的增速增長，並在 2021 年達到2710億元左右。從早教行業供給端來看，目前我國各品牌早教中心競爭格局較為分散，有競爭力的差異化品牌有望實現行業整合。

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