【百事可樂】身處變化的時代，誰都不能永遠站穩腳跟！

市場變幻莫測，市場風起雲湧
在這個變化比計畫快的時代
即使是它是老牌廠家
即使它實力雄厚
即使它的產品市場佔有率依舊高居不下
但顯然以不變應萬變的已經不被時代所認可
很多人都想吃第一口螃蟹，但更多的人是想搶你口中的螃蟹

百事公司早已是食品飲料行業的巨頭

即使是這樣的巨頭公司他們也不敢說只做山中老虎，他們也敏銳地意識到，過去的市場潮流已經過去，一個方向更多元、變化更迅速的市場正在來臨。
傳統的食品飲料行業需改變，來迎合消費者越來越豐富而個性化的需求。

創新使百事公司能夠發現全球市場中的新空間，並在諸多細分市場取得領先地位。百事的具體創新手段包括內部發展培養、外部投資扶持、並購與風險投資等等，從不同角度為百事提供創新的思路和選擇。
百事公司佳得樂品牌宣佈與Jr. NBA展開全方位的戰略合作
本次為期6年的戰略合作，是佳得樂品牌和Jr. NBA在中國的首次攜手。合作期間，雙方將共同致力於推廣校園籃球運動，發現“明日之星”，幫助熱愛籃球運動的中國青少年登上國際賽場。此外，佳得樂品牌將向Jr. NBA提供官方聯名款運動飲料，並正式將佳得樂運動實驗室G-Lab引入中國，在賽事期間為青少年籃球運動員提供運動補給教育，為參賽選手提供專業運動科學服務，從而助力中國青少年籃球運動員在Jr. NBA全球冠軍賽中展現更好的狀態。

同時還集中力量在小型品牌的孵化上，百事公司成立了獨立機構“the Hive”，一方面對百事公司內已有的小品牌進行進一步的培養，另一方面開創符合新潮流趨勢的新品牌。在the Hive和相關政策出現之前，這些小型的品牌在百事公司眼中不值一提，幾乎不會得到任何資源。如今的消費者青睞更健康、加工程度更低、更小眾和個性化的品牌，the Hive旨在為百事公司解決這些存在已久的問題，同時為初創企業緩解激烈的競爭環境與投資人的嚴苛要求。

從市場反應來看，更符合大眾口味的“爆款”的吸引力正在逐漸下降，而那些個性化、定制化、多元化的產品，越來越受到消費者的青睞。除此之外，消費者的需求又是在不斷演進的。這些因素使得當下的市場充滿了模糊性和不確定性
百事公司還有特別關注的領域，比如水、可持續包裝和高端食品飲料等等；但是在全球範圍內，消費者們仍然有更多願意接受和嘗試的新事物。從產品的品味和質地，到產品的模式和設計，再到跨文化的因素，百事公司在這個過程中能夠更熟悉市場的偏好和體驗，並從而施加自己的影響。

由於技術的不斷發展，這些高科技輔佐於企業，能夠更精准、更高效的進行資訊的傳輸和融合，是諸多行業突破了傳統的約束，能夠適應時代是商業模式更加個性化，在商業佈局上，百事公司通過投資、收購獲得了很大一批的專利技術，於是便能實現更多想法，同事進入某個行業、某個新領域的門檻就會相應的降低，可能這就是老牌企業的優勢--財大氣粗~
還有一點，為了適應市場的節奏，更快的做出反應，轉變更靈活，在這樣的環境下就有了投資初創公司的必要，這些初創公司是市場敏銳的新玩家，百事公司當然也需要這樣的新玩家與之作伴，共同在變幻的市場生態下迎接挑戰！

百事公司面對數量巨大的初創企業，是如何選擇投資、收購對象的呢？

首先，要考察初創企業的商業概念，並評估企業的戰略增長潛力。在完全商業化之後，是否具有潛力，是一個重要的考量因素。產品是否符合百事的價值主張？能否帶來消費者的滿意度和忠誠度？能否佔據消費者的心智，成為必不可少的角色？百事公司在這些業務商業問題上會進行調研分析，確保目標初創企業是把握住機會的企業。
其次，百事非常看重產品的獨特性和差異性。一件產品能否被消費者高度關注，是否有意義而且能夠脫穎而出，都是需要企業去認真思考的問題。獨特性不僅僅是一種概念，更多的是背後的智慧財產權、差異化能力、供應鏈壁壘等等。
管理團隊的能力也同樣重要。一方面管理人員需要被考察，另一方面，管理人員周圍的人際關係環境如何，企業的顧問和投資者是誰，整個團隊對企業未來的持續發展有何計畫，都是不可忽視的。

百事公司在2016年收購了KEVITA，一家乳酸菌飲料公司。這家公司是由華爾街銀行家和營養學家共同創立的，將乳酸菌和碳酸飲料做了很恰當的融合，吸引了大批消費者，引起了百事的極大興趣。無論是供應鏈生產，還是創新概念，KEVITA都做得很出色，同時對未來有著長期可持續的規劃，形成了較高的壁壘。百事與KEVITA從合作到收購期間，一直在相互瞭解、相互支持，最後的收購也為百事的產品生態增添了一大版圖。

百事公司作為傳統食品飲料公司的代表，將如此大的精力放在投資上，足以給行業帶來警示：只有不斷與外界的新興事物交流，堅持創新，才能在未來的市場競爭中佔有不敗地位。

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