偉賢老師和您一起複習M&Y（12-2）

在正式導入學習型組織前，彼得．聖吉告訴讀者為什麼成員智商很高的團隊，表現出的整體智商卻很低；他認為是組織中的「學習智障」阻礙了組織成長。智障包含了局限性思考、凡事歸罪於外、缺乏整體思考的主動積極性、只專注於個別事件、內部感應系統無法測得外界細微變化的溫水煮青蛙效應、從經驗學習的錯覺，以及管理團隊的迷思等七大項。

彼得．聖吉提出「系統思考」，破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，做為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中；這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。組織的能量越大，個別成員進步的空間就越大！