郭老師：領導，在於整合

先說一個歷史上的故事吧！
有一天，晉國的使者來拜訪齊桓公。負責接待的官員便向齊桓公請示接待晉國來使的規格，齊桓公只說了三個字：“問管仲。”
接著，別的官吏又向齊桓公請示其他的政務，齊桓公又說：“問管仲。”便很輕鬆地打發了眾官吏。
陪侍齊桓公的人看到這種情形，笑著說：“當君主還真是輕鬆，凡事只要說問管仲就好了。”
齊桓公說：“你這個小人物懂什麼！在上位者耗盡心力尋求人才，
為的就是善用人才，使自己安泰。君主若忽略此事，凡事一個人拼命地幹，
什麼事都插手去管，好不容易求得的人才，也會因不能發揮能力，喪失幹勁。
寡人為請管仲來齊國，下了極大的工夫，而時至今日才能拖管仲之福，喘一口氣。
凡事只要交給管仲，齊國必定安泰，寡人又何必隨意插手管事呢？”
這是出自《韓非子》的故事，主要是告訴領導者發現人才與善用人才的重要性。
 
很多企業老總也常常有同樣的困擾：
隨著企業的成長、營業額的擴大，組織規模也日趨龐大，能做事的員工也多了，
可是老總非但沒有感覺輕鬆，反而更加疲累，雖然賺到了更多的錢，但卻越來越不自由。
在這個過程中，企業老總犧牲了與家人相處的時光，甚至賠上了自己的健康。
所以，這則小故事值得我們每一個人深思。如果把它放到現代，
從人才的戰略發展與團隊運作上恐怕還有很多待議之處。
 
我認為，任何團隊都需要D、I、S、C不同特質的人。這裡沒有強弱大小，
更沒有孰優孰劣之分，只有彼此的包容與欣賞；每個人都有與其力所未及之處，
但那可能正是別人擅長之處，我相信每個人都不是完美，但是團隊會讓一個人變得完美。
若領導者自視過高，不能容納不同人的看法，也不懂得和不同個性人的相處之道，
也不懂得和不同個性人的相處之道，那麼就像空有一台最新、功能最強大的iPhone手機，卻不知如何有效地使用，這實在是一種極大的浪費。
領導者必須要如“因材施教”般地細膩來對待人才、激勵人才與管理人才，才能如江海下百川般地擁有當代精英。
 
科技體現人性，隨著電腦技術的不斷發展，人民更容易掌握期思維運作的脈絡。
90年前，由威廉·莫爾頓·馬斯頓所創的“DISC理論”在現代科技的輔助下，也為人們選才、育才、留才等提供了理性可觀的分析。
對自己的瞭解是一項永無止盡的功課。我們期盼能在Money&You的課程中相見，一起瞭解、學習DISC理論。
一同從自己這個原點出發，從課程中去領悟這多樣的人生，找到適合自己企業的人才戰略發展道路。