謠言？歐尚超市退出中國！真相背後值得你思考!

繼家樂福後，歐尚成為又一個被傳"敗走"中國市場的法國零售商？

12月12日，據《聯商網》報導稱法國歐尚將退出中國市場。不過歐尚方面於12日發佈微博聲明，@歐尚中國發佈的聲明否認了“歐尚退出中國”的說法，並宣稱“歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索”。

從可靠信源獲悉，高鑫零售集團旗下法國歐尚超市業務將全部交給大潤發運營。

而負責大潤發公共事務的人士對媒體回應表示，目前能對外透露的消息，只有歐尚中國微博發佈的聲明內容。

然只是涉及業務託管，但也可以是代表歐尚實際已經退出了在中國大陸的零售業務。

這幾年不只是歐尚，包括沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等眾多企業都進入了調整週期，在不斷的關閉調整門店。這兩年走了全國多地市場，從總體看到的情況，傳統大賣場業態經營壓力都比較大，包括在多地的表現基本是一個情況。

當然，由於各地市場的巨大差異，因此企業的經營表現也有一定的差異性：經濟比較發達、零售的創新發展比較活躍的地區，大賣場的壓力尤為突出。但在一些經濟發展相對落後的地區、零售創新發展比較緩慢的地區，大賣場所受到的衝擊相對差一些。但是這種現象可能只是階段性、臨時性的問題。

實際從看到的大賣場門店情況，還有一些店基本應該歸於關店的行列，譬如沃爾瑪在山東地區的一些門店，生意已經非常差了，生鮮商品基本快要全部撤出了，熟食、烘焙產品基本已經全部停掉了。基本判斷整體門店已經處於虧損了，現在看，關店只是個時間問題。

這個現象一定不能認為是外資超市不適應中國市場的水土不符問題。

所有的外資超市都曾經是中國連鎖零售企業的老師。在二十年前，上一輪中國由傳統零售向大賣場、超市、便利店等現代零售的轉型時期，大家都是通過學習沃爾瑪、家樂福、歐尚、711、羅森、全家等外資零售的經營管理模式逐步發展成長起來的。這些老師們確實為中國零售的發展做出過“巨大”貢獻。

當前，不僅是外資零售面臨這種市場壓力，包括內資零售同樣面臨市場的壓力，也在進入相同的調整週期。這幾年，包括華潤萬家、華聯超市、北京華聯等一些零售企業也在不斷調整門店。

目前看到在這一輪零售的調整過程中，外資零售表現的比較主動一些，該關的關，該退出就退出。

這幾年包括外資零售企業、本土零售企業的大多企業也都在積極變革創新。不斷從業態上進行創新，把門店由大變小，不斷的從技術上進行創新，積極進行全管道的融合。但是，整體看目前的變革創新還在試錯過程中。

種種現象都在表明中國的零售市場已經發生深刻變化。總的看，影響這種變化的因素主要有兩個方面：一是消費的變化，二是互聯網帶來的影響。特別是目前時期，這兩大要素交織在一起，在深刻影響當前的中國零售市場。

從消費市場變化來看，目前的中國市場變成一個極具分層化的市場。在分層化的市場環境下，目前的中國消費市場呈現非常突出的小眾化市場結構特點和突出的個性化需求特徵。這是二十多年的時間中國的消費市場發生的深刻變化，也是中國消費市場不同于歐美市場、日韓市場的突出表現。

知名協力廠商機構麥卡錫的觀點：再也沒有整體劃一的中國消費者市場了。這種消費市場結構的深刻變化確實需要引起行業的高度關注。目前的這種分層化不僅是一種全國性的市場特徵，也就是東部與西部、南部與北部的差異，包括每一個城市基本都是這樣的一種市場表現。

市場的分層化，包括由此延伸出來的小眾化市場特徵和個性化需求特點，在打破傳統的零售理念。以往的零售特別是大賣場主要就是定位面對統一的、大眾化的市場消費需求。面對分層化的市場變化，需要變革傳統零售理念。

同時，中國分層化的市場特點與歐美市場、日本市場有較大的差異。中國的基尼係數這些年基本維持在0.4以上的水準，這與歐洲市場、日本市場所表現出來的0.2左右水準差距非常大。所以應對歐洲、日本市場的一些零售理念、零售策略與中國市場實際還是有一定的差異。

面對這種分層化以及所表現出來的小眾化、個性化市場特徵，以往的一些零售理念已經不能適應當前的市場環境，需要做出深刻變革。

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