偉賢老師和您一起複習M&Y（3-10）

用思維導圖的模式來思考事情，是比較有效率的，我們可以透過五個W的思維模式，有效率的就任何一個主題，思考出完整的架構，再去執行！

首先，把要思考的主題，或者進行的企劃，寫在思維導圖的中間，並且畫出一個五邊形，再分別拉出Why、Who、When、Where和What五條線，設定了主題之後，才能夠在思考的時候有確定的方向，才不會天馬行空、不切實際！

Why，為什麼；為什麼要做這個事情，為什麼去推動這樣一個企劃，為什麼去思考這樣一個主題，當我們清楚而明確的了解到為什麼的時候，並且把一切有關於做這件事情的原因，都記錄在WHY的這個空間上，我們才能夠有足夠的動能，去完成這件事情！

Who，誰；和執行這件計劃有關的人是誰？可以在這個項目上，把所有相關的人員都提列出來；每個不同的人，可能會在這個項目上扮演不同的角色，或者有不同的職稱，提列出越多的人越好，再從中決定那些人確定要邀請來執行工作；思維導圖思考模式的好處，就是可以先廣泛的思考，再分類做整理；想的時候可以無窮的延伸，執行的時候，再決定是否要將其列入！

When，什麼時間；和執行方案或者企劃有關的時間點是什麼？在什麼樣的時機？什麼樣的日期？所有一切跟時間有關的思考，都可以寫在這條軸線上；或者不同階段的時間點，不同的執行階段，都可以在這條時間軸線上做完整的思考！

Where，什麼地方；涉及主題地點場合有關的考慮，都可以體現在這條軸線上；在思考的階段，跟地點有關的事情，譬如說應該在哪個城市、哪個場景、哪些位置....等等，都可以在這條軸線上做出清楚的提列，這樣才能夠在思考的時候，更加全面而完整的考量！

What，什麼事情；當為什麼？什麼人？在什麼時間？什麼地點？都已經考慮完整的時候，最後剩下的就是要做什麼事了；我們要把所有和達成中心思考主題有關的事情，都盡最大可能的把它提列出來，寫在WHAT的軸線上；所有想到該做的事情，要寫得越多越好；寧可寫了最後沒做，也不要在思考的時候少了這一項，而導致主題計劃不完整；先把和主題有關的事情都寫在這條軸線上，再依照實際的情況來做篩選！

這五個W是一樣重要的，人們可能在思考其中一個W的事情時，同時想到其他W的內容，這時就可以將其記錄在不同的軸線空間，才不會過後遺忘！加油！（3-10

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