企業精細化管理

課程時數 18小時
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課程介紹課程章節講師介紹課程討論

精細化預算制定企業管理的邏輯

預算的重要性和原則
關鍵預算的編制邏輯
與營收預算的相關邏輯
與利潤達成預算相關邏輯
與營收達成預算相關邏輯
利用預算控制成本費用的關鍵點
各項財務作業的流程設計

精細化基礎解讀看懂財務報表

財務報表的內容簡述
公司的各項經營活動在報表上如何反映
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
各種利潤率及各項成本費用比率分析

精細化成本控制企業管理的源頭

成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
成本中心、責任中心、利潤中心、預算中心
配合運營計畫的財務對接
成本控制關鍵點

精細化運營管理企業成長的動力

不同行業的運營計畫書要點
利用財務數據分析並改善經營績效
資金效率、風險的控制與分析
稽核制度的導入
風控制度的導入
設置股改方案
人資配置與激勵政策的合理化設計運用