企業精細化管理

企業精細化管理

  • 課程時數 18小時
  • 購課人數 0
NT$ 19800 110000
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精細化預算制定 企業管理的邏輯

預算的重要性和原則
關鍵預算的編制邏輯
與營收預算的相關邏輯
與利潤達成預算相關邏輯
與營收達成預算相關邏輯
利用預算控制成本費用的關鍵點
各項財務作業的流程設計


精細化基礎解讀 看懂財務報表

財務報表的內容簡述
公司的各項經營活動在報表上如何反映
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
各種利潤率及各項成本費用比率分析



精細化成本控制 企業管理的源頭

成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
成本中心、責任中心、利潤中心、預算中心
配合運營計畫的財務對接
成本控制關鍵點



精細化運營管理 企業成長的動力

不同行業的運營計畫書要點
利用財務數據分析並改善經營績效
資金效率、風險的控制與分析
稽核制度的導入
風控制度的導入
設置股改方案
人資配置與激勵政策的合理化設計運用
陳維林

陳維林

主題: 企業頂層設計、企業股權設計、企業精細化管理、企業財務分析

  • 有“賽百度”之稱的陳維林老師,曾成功輔導1500多家成功上市,主板上市的就有48家。他輔導顧問案30年來,從未失敗過, 不愧為亞洲首席頂層設計師!專注於企業高層戰略設計和企業價值評估挖掘,並在行業的跨界鏈接及資源變現在具有與眾不同的思維及切入模式。
 
  • ​是你企業利潤倍增及價值裂變,存量變現的最佳諮詢教練。

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